خطط لمشروعك قبل أن تبدأ
لا تكفي النية الحسنة فقط لبدء مشروع ناجح.. فالعزم مطلوب، ولكن التخطيط ضروري جدا ..
كما أن التخطيط القائم على أساس الميزانية أو التنبؤات غير كاف، بل لابد أن تضع الشركة لنفسها خطة استراتيجية واضحة تبين أهدافها.. ومتطلباتها.. وتتضمن هذه الخطة جزء تنفيذي وآخر تقييمي.. مع وضع مساحة للتعديلات اللازمة لكي تسير على النهج السليم .
عملية التخطيط الاستراتيجي
1. المهمة والأهداف
2. المسح البيئي
3. وضع الاستراتيجية
4. تنفيذ الاستراتيجية
5. التقييم
وسنتحدث عن كل جزء من الخطة بشكل أكثر تفصيلاً :
× المهمة والأهداف :
تصف المهمة "رؤية" الشركة في أعمالها، بما في ذلك القيم التي تتمسك بها الشركة وأغراض الشركة والأهداف المستقبلية للشركة. ويسترشد قادة الشركة بهذه الرؤية فيحددون الأهداف المالية والاستراتيجية، والتي يجب أن تكون قابلة للقياس .
ومن أمثلة الأهداف المالية: الإجراءات الخاصة بأهداف المبيعات، ونمو عائدات الشركة. أما الأهداف الاستراتيجية: ترتبط بوضع الشركة بين الشركات الأخرى، وقد تشمل إجراءات منها حصة السوق والشهرة .
× المسح البيئي :
يشمل المسح البيئي المكونات التالية :
المسح الداخلي للشركة :
يؤدي التحليل الداخلي إلى تحديد نقاط قوة الشركات ونقاط ضعفها .
تحليل صناعة الشركة (بيئة أعمال الشركة) :
يمكن القيام بتحليل الصناعة باستخدام الإطار الذي طوره ميشيل بورتر المعروف باسم القوى الخمسة لبورترPorter’s five forces ، وهو إطار يقيم حواجز الدخول والموردين والعملاء والمنتجات البديلة والمنافسة في الصناعة .
|
|
|
|